El Equipo Directivo visto como motor de la Estrategia
Un proceso de Management Audit representa una excelente herramienta de gestión para la toma de decisiones respecto a:
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- Promociones en la Organización
- Planes de Formación
- Identificación de Talento
- Rediseño Funcional de los Puestos de Trabajo
- Gestión de la Motivación
El desarrollo de este tipo de procesos se estructura en tres grandes pasos:
- Reunión de kick-off
- donde se trabaja con el Cliente y se conoce el perfil óptimo del Directivo de acuerdo con la cultura corporativa (valores), misión y líneas estratégicas y cambios de futuro previsibles en su entorno interno y externo
- Evaluación
- del Equipo Directivo de la Organización, a través de metodologías diversas:
- Entrevistas por Competencias
- Técnica in Basket
- Juego de Rol
- Dinámicas de Grupos
- Cuestionario de Competencias
- Reunión de Presentación
- con el Cliente, donde se presentarán los informes individuales de los Directivos evaluadosOpcionalmente, con el Equipo Directivo, de presentación de conclusiones grupales.
